مجرد رأي.. مقترحات للخروج بنادي أولمبيك آسفي من أزمته

عبد الكريم فدواش (مدرب كرة القدم)

في ظل الأزمة التي يعيشها النادي الأول للمدينة نادي أولمبيك آسفي، سواء على المستوى المالي أو البشري أو الهيكلي أو على مستوى البنيات التحتية، الأزمة التي أرخت بظلالها على المدينة. وقد تمخض عنها زخم في النقاشات والندوات على مستوى المواقع الاجتماعية والجرائد الورقية والإلكترونية. هذه نقاشات بعضها بريء الهدف من ورائها المصلحة العامة وبعضها الآخر موجه والهدف من ورائها المصلحة الخاصة. أرى أن الأزمة عميقة وتحتاج لحلول جذرية وواقعية. أما الحلول الترقيعية فلن تجدي نفعا. بل ستؤدي إلى تعميق الأزمة والانحدار إلى أقسام لا تشرف النادي وجمهوره والمدينة برمتها.

لذا وجب تضافر جهود الجميع من سلطات، دورها محوري وحاسم في هذه المرحلة الحساسة، وفعاليات رياضية واقتصادية وأعيان المدينة، من أجل الخروج بالنادي من هذه الوضعية القاتمة، وذلك من خلال:

هيكلة هرمية واضحة للنادي

هيكلة هرمية واضحة لـ نادي أولمبيك آسفي تهم الأمور الإدارية والمالية والإعلامية والتقنية والتسويقية والبنيوية. في هذا السياق، تسند فيها الأمور والمهام للكفاءات.

وضع خارطة طريق واضحة

وضع خارطة طريق وفق مخطط قصير المدى. يتم الاعتماد فيه على المواهب المحلية للنادي من لاعبي الأمل واللاعبين المعارين وبعض اللاعبين المجربين. كذلك مع التعاقد مع مدرب ذي بروفيل خاص، معروف بالتكوين والاهتمام بالشباب.

ويكون الهدف في هذه المرحلة تكوين فريق شاب ومنسجم من أجل البقاء في القسم الاحترافي الثاني في العام الأول. على أساس وضع هدف الصعود في السنة الموالية.

ومتوسط المدى الهدف منه الاهتمام بالفئات العمرية وإنشاء مدرسة قوية. الهدف من ورائها التكوين بشكل أساسي والربح المادي بشكل ثانوي. يخصص أرباح المدرسة لإنشاء البنيات التحتية.

وبعيد المدى يتم من خلالها الانتقال من مرحلة التكوين إلى مرحلة المنافسة على الألقاب. مع الحفاظ على هوية النادي في التكوين.

 البحث عن موارد مالية جديدة

تعيين لجنة للبحث عن الموارد المالية من خلال الشراكات والإشهارات وتسويق منتجات النادي من أقمصة وقبعات ومواد أخرى. بالإضافة إلى ضبط مداخيل الملعب أثناء المباريات ومداخيل الانخراط… إلخ.

 تتبع مشروع الأكاديمية والبنيات التحتية

إحداث لجنة لتتبع مشروع الأكاديمية والبنيات التحتية للنادي.

 توسيع قاعدة المنخرطين

فتح الباب أمام الجميع للانخراط وفق معايير واضحة وشفافة، من أجل توسيع برلمان النادي، وتقسيم المنخرطين إلى ثلاث مستويات: المنخرطين المستوى الأول الذين ينخرطون بمبالغ كبيرة، والمنخرطين المستوى الثاني والثالث، تحدد أثمنة انخراطهم.

## 6/ التكوين المستمر للأطر

التكوين المستمر للأطر الإدارية والتقنية من أجل مواكبة التطورات والمستجدات.

التناوب في التسيير

التناوب في التسيير وعدم الاحتكار، وفتح المجال أمام الطاقات من أجل تجديد وتنويع الأفكار، وتجاوز أفكار الهيمنة والفكر الواحد.

 اعتماد سياسة التقشف

نهج سياسة التقشف وتقليص كتلة الأجور. يتم ذلك من خلال حذف بعض المناصب التي لا تقدم أية إضافة.

 إحداث قسم للإعلام

إحداث قسم للإعلام يشرف عليه الناطق الرسمي للنادي من أجل التسويق إعلاميا للنادي.

 الحفاظ على الاستقرار التقني

الحفاظ على الاستقرار التقني للنادي من خلال سياسة تقنية تعتمد على هوية تقنية للنادي من الفئات العمرية إلى الكبار، يشرف عليها مدير تقني كفؤ.

أفكار للخروج من الأزمة

هذه مجرد أفكار، الغاية من ورائها المساهمة في الخروج بنادٍ عزيز علينا جميعا من الأزمة التي يتخبط فيها في الفترة الراهنة.